以下内容，是 本尼迪克·伊万斯 在“《华尔街日报》数字会议”上做的有关移动的观点预测。该机构是硅谷最厉害基金之一，可以称得上是世界最明智的投资方，他们不但投资了最多的高估值企业，而且更是在这些企业还不出名的时候对他们进行了投资，可以说他们是初创企业真正的伯乐。

    没错，我们正站在这样一个特别的历史拐点上。

　　第一次，技术被销售给每个普通人

    1，十几年前，我们被 1995 年到 2000 年的网民数增长震惊，这一阶段网民数从 0.5 亿人增长到 4 亿人。

    2，技术泡沫后，网民数增长更惊人，从 4 亿增长到今年约 30 亿人;同时，使用智能手机人数达到 20 亿人次。

    3，2020 年，全球又有 10 亿人会将通过智能手机上网成为网民，网民数达到 40 亿人次。

    4，1995 年至今，不上网或没智能手机的成年人数持续收缩：前者从 1995 年近百分百降至 2017 年约 36%;后者从 1995 年百分百降至 2017 年约 28%。

    5，2020 年，全球 80% 成年人会拥有智能手机。

    2020 年全球人口数在 74 亿左右;成年人数约 52 亿人次;TV 受众 48 亿左右;有文化和读写能力的人 45 亿左右;功能机用户 43 亿左右;上网人数 40 亿左右;智能手机用户 40 亿左右;PC 用户 17 亿;个人 PC 用户在 10 亿以下。

    6，智能手机，让所有人都拥有一部装在口袋里的超级电脑

    一部新 iPhone 的 CPU 内晶体管数是奔腾 1995 的 625 倍;仅新 iPhone 发布那个周末，苹果卖出 CPU 晶体管数就达到 1995 年世上所有个人电脑里 CPU 晶体管的 25 倍。

    7，所有人，即便是在撒哈拉沙漠，他们手机覆盖率、3G 网络覆盖率及移动设备使用率都在上升。

    第一次，互联网格局被改变

    1，人们花在移动互联网上时间，已超过花在所有电脑网页上时间总和。

    2013 年 6 月，用户通过桌面上网时间还多于用户通过手机上网时间;但今年 6 月，后者(App + 移动浏览器)已明显超过前者。

    此外，移动互联网格局还未完全固定，如就“I installed an app on my Android smartphone.”这句话，其中“下载”、“APP”、“Android”、“智能手机”，这四个概念都还有很大发展空间，2020 年我再说这话时，可能和现在意思已大有不同。

    2，生态系统的复杂性。

    iOS 和 Androi 两家市场份额因不同地点产业结构不同而相差悬殊。换句话说，用 iOS 还是用 Android，取决于你在哪和你在做什么。

    如上图，全球销量看，Android 手机明显多于苹果;但 Facebook 旧金山用户中，苹果设备使用者多于 Android，同时在雅加达，情况则反过来;另外，苹果应用商店收入明显高于 Google Play;而以全球浏览器上网数据看，苹果略高于 Android，但中国数据则完全相反，Android 明显多于苹果。

    3、每个新传感器都意味新商机。

    智能手机比 PC 复杂得多，PC 不会问任何它应该知道的东西，但新传感器深刻改变电脑能知道的东西，因此每个新传感器，都能带来新商业机会。

    4，移动设备能引发“杠杆效应”。

    2020 年，智能手机数将达到 PC 的 2—3 倍，但乘以移动设备便携易用带来的便利，移动设备将能提供 10 倍于 PC 时代的机会。

    Facebook 和 WhatsApp 是最典型例子。两年内，Facebook 移动广告收入就翻倍，成为一个体量达 65 亿美金的海量客户部门;而只有 30 个工程师的 WhatsApp 一年内信息流量已达到 72 亿条，要知道，全球短信总量是每年 75 亿条。

    “杠杆效应”还改变了互联网初创企业对早期资本的需求：2000 年，一个融资 1000 万美金、拥有 100 名员工的初创企业能吸引 100 万用户;现在，融资 100 万美元，有 10 个员工的公司就能吸引 1000 万用户;而未来凭借移动互联网，一人白手起家，不要拿什么投资，就能吸引 100 万用户。

　　第三部分，移动甚至重置科技产业

    1，智能手机逐渐拖垮 PC。

    全球有 20 亿人，平均每 2 年买一台移动设备;全球有 16 亿人，平均每 5 年买一台 PC。

    2，智能手机和平板电脑已占电子产品市场半壁江山。

    3，1999 年时，全球共有 800 亿张用胶卷拍的照片;而今年，社交网络上分享照片就达到 8000 亿张;苹果和 Android 手机销量，也超越日本生产的照相机。

    4，移动甚至改变 PC 领域市场份额。

    微软在 PC 领域销售份额持续下滑，已从超过 85% 份额，掉到不到 25%;而苹果却快速占领市场，从收入看，几乎接管 PC 业，在 2013 年达到 1750 亿美金。

    5，移动已导致技术中心转移：

    硅谷和中国成为新时代中心，代表公司：电脑领域谷歌和苹果，打败微软;芯片领域 ARM 和高通，打败英特尔;手机行业，中国深圳打败原生产诺基亚的芬兰。

    6，移动撬动供应链过程：

    第四部分，移动也在重置其它产业

    1，科技在主导我们注意力。

    2，科技品牌价值巨大。

    2004 年，科技品牌价值占全球品牌价值前 100 位的 30%，其中谷歌、苹果、亚马逊和 Facebook 四家占不到 2%;但现在，前者已达到 40%，后者快接近 20%。

    3，孩子们最牵挂什么?移动设备。

    4，人与人的沟通正趋向纯数字化、纯移动化，现在连爷爷奶奶们，也会使用电子邮件了。

    5，移动设备挤压下，电视变得越来越小众，可用来看视频的数字设备，正从数量上超越真正的电视。

    6，作为移动设备的屏幕，全球 LCD 液晶屏显示器销量显著上升。

　　第五部分，科技还有很大改变世界的潜力

    1，以下是各行业在 2013 年收入情况。其中，汽车业达到 14000 亿美金，服装业达到 13000 亿美金。

    2，通常跟技术相关公司分三种。一是以技术为核心的公司，如苹果;二是通过技术改进产品或扩展业务，但技术不是核心，如亚马逊;三是被新技术催生出的公司，可能做的是传统行业，但都基于新技术，如 Airbnb。而如果重点关注第三种公司，我们会发现：每波技术创新浪潮，都会催生一些新行业，比如：

    正如卡车和洲际公路出现让零售业发生根本性转变，因而成就了沃尔玛，移动设备和移动互联网为传统旅游和运输行业创造了全新可能，因此才有 Airbnb、Uber 和 Lyft。由此可见，移动已开始对社会产生深刻影响。

    另一重要事实：当一项技术被充分普及，它就被社会“内化”成理所当然的一部分，人们也就不再谈论它。以下几张图，显示了“铁路”、“钢铁”、“计算机化”等技术词汇在 Google Books 出现的频率：

    “铁路”

    “钢铁”

    “计算机化”

    而“软件”出现频率如下：

    这样的趋势说明：软件和移动互联网已开始走向被内化阶段，成为各行业理所当然、不可或缺的组成部分。软件和移动互联网正在吃掉整个世界，科技业自身已容不下技术发展的张力。